Gouvernance stratégique : comment préparer son expédition pour naviguer sur les marchés

Introduction

Trop souvent, les organisations évoluent dans leurs écosystèmes ou leurs marchés d’une façon que l’on pourrait comparer à de la navigation ou de la randonnée à vue. On voit un boisé, on s’y aventure, on trouve des occasions, on en profite selon les moyens que nous avons. Mais souvent, les randonnées ou expéditions deviennent plus importantes et il faut structurer notre aventure afin de s’assurer d’être capable d’atteindre nos objectifs.

La gouvernance constitue le fondement stratégique permettant de transformer ces grandes intentions en résultats concrets. En tant que levier de cohérence, d’alignement et de pilotage, la gouvernance permet à une organisation d’avancer avec clarté, rigueur et agilité.

Ce blogue propose un survol du lien essentiel entre gouvernance, planification stratégique et structure organisationnelle en prenant comme analogie la préparation à une expédition. Dans cette analogie, la gouvernance joue le rôle du guide expérimenté. Elle tient la boussole (intentions), consulte la carte (plan stratégique), valide l’itinéraire (plan d’action) et s’assure que l’équipe (structure) est bien organisée pour avancer efficacement. C’est elle qui évalue les risques, adapte la trajectoire en fonction des imprévus et garde le cap sur la destination souhaitée. Une boussole, une carte, un itinéraire ou une équipe en soi ou individuellement sont insuffisants pour réaliser nos objectifs. Sans gouvernance, même les meilleures intentions et le plan le mieux conçu risquent de se perdre en route.

Gouvernance et intention organisationnelle : mission, vision, valeurs

Définir une mission claire, une vision mobilisatrice et des valeurs partagées est une étape cruciale pour toute organisation. Toutefois, sans gouvernance structurée, ces énoncés risquent de demeurer lettre morte.

À cette étape, le rôle du conseil d’administration (ou d’un comité de direction stratégique) est de :

• Valider la pertinence et la clarté de la mission.
• S’assurer que la vision est réaliste, ambitieuse et partagée.
• Veiller à l’intégration concrète des valeurs dans les pratiques de gestion.

La gouvernance agit ici comme gardienne de l’identité organisationnelle. Elle veille à ce que les décisions prises soient alignées sur la finalité de l’organisation.

Gouvernance et planification stratégique

Une planification stratégique pertinente ne naît pas dans le vide : elle prend racine dans les intentions fondamentales de l’organisation. La mission définit la finalité, la vision trace l’horizon souhaité, et les valeurs encadrent les comportements attendus.

Dans le contexte d’une analogie à la préparation à une expédition, la mission est la raison d’être du voyage : pourquoi part-on ? Quelle est notre finalité ? La vision est la destination espérée : où voulons-nous arriver ? À quoi ressemble le succès ? Et les valeurs sont les principes de conduite : comment allons-nous nous comporter en route ?

C’est à partir de cette base que la gouvernance peut orienter, structurer et prioriser les choix stratégiques. Autrement dit, la planification stratégique est l’art de rendre opératoire une intention partagée.

En ce qui concerna la planification stratégique, la gouvernance ne remplace pas l’expertise de la direction générale, mais elle la complète. Le conseil d’administration joue un rôle essentiel dans :

• L’orientation du processus de planification stratégique.
• La validation des grandes priorités.
• La surveillance de la mise en œuvre du plan stratégique.
• L’évaluation des résultats et l’ajustement en fonction du contexte.

Une bonne gouvernance stratégique permet de sortir d’une logique purement opérationnelle pour adopter une posture de pilotage à moyen et long terme.

Du stratégique à l’opérationnel : plan d’action et structure organisationnelle

Le plan stratégique identifie les orientations, mais c’est le plan d’action qui rend ces orientations opérationnelles. La gouvernance veille à :

• Ce que le plan d’action découle logiquement du plan stratégique.
• Que les ressources (humaines, financières, technologiques) soient en adéquation avec les priorités.
• Ce que la structure organisationnelle soit ajustée pour soutenir la mise en œuvre du plan (création ou abolition de postes, réorganisation des équipes, etc.).

Ici encore, la gouvernance agit comme garant de la cohérence entre la vision, les moyens et les actions.

Gouvernance adaptative : accompagner le changement

Une gouvernance efficace n’est pas figée. Elle évolue avec l’organisation. En période de croissance, de crise ou de transition, elle doit :

• Favoriser une culture de reddition de comptes et d’amélioration continue.
• Appuyer les leaders dans l’ajustement des orientations.
• Revoir périodiquement la composition du conseil ou des comités pour s’assurer de la complémentarité des compétences.

L’agilité de la gouvernance est un facteur clé pour maintenir la pertinence stratégique dans un environnement en constante évolution.

Conclusion

La gouvernance ne se limite pas à la conformité ou à la supervision. Elle est un pilier fondamental de la vision stratégique d’une organisation. En mettant en place une gouvernance forte, adaptée et mobilisante, les organisations peuvent réellement transformer leur mission en résultats tangibles, leur vision en plan d’action, et leurs valeurs en culture vivante.

Et vous, votre gouvernance reflète-t-elle votre ambition stratégique ?